员工福利 

员工福利是公司的首要任务, 因为公司和他们的董事会将其与成功联系起来.

很多次, 社会经济因素决定员工是否有权享受福利, 保险和健康保险. 这意味着较不富裕的群体往往被边缘化。, 尽管他们是最需要帮助的人. 从这件事, 雇主应紧急审查过时和不足的健康福利，并实施旨在支持所有工人的计划.

covid-19全球大流行为人力资源和福利专业人员提供了重塑健康和福利计划的机会, 将护理转化为竞争优势.

通过创建一个健壮的策略, 人力资源专业人员可以促进员工更好的健康和, 在同一时间, 改善业务成果, 随着生产力, 人气, 保留和信任.

这可以通过关注员工福利的四大支柱来实现:

• 精神
• 物理学家
• 社会
• 金融

良好的工作场所心理健康一直是整体健康的重要组成部分, 但公司现在越来越意识到他们在帮助员工实现这一目标方面可以发挥的作用. 随着越来越多的人遭受与压力相关的障碍，在工作场所应对心理健康问题也变得更加紧迫。, 创伤, 焦虑和抑郁.

好消息是，有很多机会来填补医疗计划的空白，并为员工提供心理援助. 雇主可以做正确的事情，履行日益增长的社会义务, 在保护企业健康的同时.

这也可以为企业提供竞争优势. 我们的研究 按需健康  表明工人越来越多地将雇主视为可靠的健康支持提供者. 事实上, 提供心理健康是一个核心差异, 这可以促进人才的获取和保留. (这项研究表明，获得心理健康福利的员工中有42%不太可能离开公司，而没有心理健康福利的员工中有27%不太可能离开公司).

以同样的方式, 雇主提供各种健康和福利的人更忠诚, 更投入，更不可能离开公司.

传统上, 雇主为规模更大的员工和管理层提供了更全面的福利. 然而，这种方法疏远了低收入员工，并歧视了某些群体. 这可能会导致服务期望没有达到，并使团队感到沮丧和缺乏动力. 传统的方法还可能导致弱势群体之间的高流动率，甚至损害在这一领域被视为残疾人的雇主的声誉。.

为了应对这一挑战, 企业应该在如何提供健康福利方面“扭转金字塔”. 去那, 公司应该在组织的各个层面为员工提供平等的支持, 关注以前未满足的需求.

这个过程应该从可访问性方法开始. 在麦克伦南沼泽, 我们看到许多公司制定策略来处理成本问题. 这些策略包括为初级和初级员工提供负担得起的保险.

获得保健服务也至关重要. 幸运的是, 可以看到雇主行为的范式转变, 许多公司现在专注于确保所有员工都能获得高质量的健康和基础设施, 无论职位或职能如何.

提供早期和频繁的健康支持不仅仅是正确的事情, 但它也提供了更敬业的劳动力. 我们的2021年全球按需健康调查表明，感觉得到良好支持并能获得广泛福利的员工工作效率更高, 更投入，更不可能辞职.

利用分析, 人力资源领导者可以超越跟踪福利或地区偏好的成功. 他们可以创建和跟踪受益人, 使他们能够更丰富地理解在整个组织和目标沟通中使用利益. 这在全球组织中尤其有用, 在哪里可以使用统一的系统来了解不同地区和部门的需求差异, 或者超越它们. 

拥有分析能力的人力资源团队可以近乎实时地看到流行病的影响如何影响他们的福利提供，并可以识别出现的任何差距或成功. 跟踪退款时, 例如, 雇主可以看到人们从健身房的面对面课程转向虚拟课程, 由此推断，员工们正在寻找在家工作时保持健康的其他方法. 

这种理解可以引导他们进一步补充他们的健康计划, 通过虚拟营养研讨会或烹饪课程, 例如. 分析可以, 那, 协助监察计划的接受情况, 帮助人力资源领导评估新的福利是否能带来良好的投资回报. 

有远见和创新精神的公司继续发展，并鼓励关于如何创建健康文化的新想法，以促进所有员工的福祉. 在美世马什福利的一个网络研讨会上，Bernie Knobbe，高级副总裁 & 全球福利福利, AECOM人力资源分享了该公司为发展他所谓的“关怀文化”而发起的一些创造性举措。.

主要措施包括:

1. “那么-binars”:公司为全球所有员工举办了关于福利的网络研讨会.
   
   
2. 保护周:公司安全周更名为保护周，以更好地反映公司的核心价值观. 包括动画视频和虚拟展厅，以吸引员工和促进健康计划.
   
   
3. # WellbeingMoments:这一倡议鼓励人们每天思考幸福的时刻，并与同事分享. 团队领导在员工会议和领导大会开始时分享他们的个人幸福时刻.
   
   
4. 让我们谈谈活动一开始是一个为期一个月的促进情绪健康的活动, 社会和智力, 但从那以后就一直在进行. 经理们被鼓励问员工一些问题，比如:“你做得怎么样??“我能做些什么来支持你?”?该活动强调一对一的会议，并确保人们在讨论这些问题时感到舒适.
   
   
5. 最佳使用EAP: AECOM创建了一个消息模板来确保, 在与员工沟通的最后, 是否有一个提醒，全球EAP在那里支持人们一天24小时, 每周7天, 在世界各地. 这还包括到全球健康网站和AECOM福利网站的链接.
   
   
6. 超级六人挑战:六个月, AECOM正在举办一场比赛, 每月一次, 一个人是根据他们在自己的健康历史上收到的赞的数量来选择的. 除了获得各种奖励, 获胜者的照片被做成一个动画超级英雄角色，并在内部网站上展示.
   
   
7. 福利大使的重新定位AECOM在当地办事处设有福利大使, 但对远程工作的人就没那么有效了. 该公司扩大了大使工具包，包括可以虚拟提供的更多功能, 在员工所在的地方与他们见面, 在办公室或远程.
   
   
8. “提名经理”计划:该项目允许员工每月向经理推荐一次福利证书，以在他们的团队中推广福利文化