高管薪酬正变得越来越复杂
创建符合业务战略的有竞争力的高管薪酬和政策, 同时鼓励最优秀的人才, 可能很有挑战性.
我们帮助您考虑所有关键的考虑, 为您提供最具吸引力和最有效的高管薪酬和奖励计划.
保持竞争力, 组织应该吸引重要的管理人才, 激励和奖励适当的绩效，并与业务需求和其他人才战略保持一致.
我们行业领先的高管薪酬和奖励咨询解决方案
美世拥有世界上最熟练的薪酬数据库，帮助您确定最有效的高管薪酬, 我们超越了数据.
我们的合作高管薪酬咨询公司, 结合我们的数据库, 帮助您制定和实施高管薪酬计划.
我们知道薪酬模式并不适用于所有情况，我们帮助组织确定符合其战略人才需求和相关人才比较者的薪酬水平.
美世顾问对绩效产生了可衡量的影响, 效率, 在制定符合高管利益的现金和股票薪酬计划时进行可持续性和风险管理, 业主及组织, 同时管理日益复杂的法规, 有关各方的立法和要求.
不同的观点
我们考虑股东的观点, 董事会成员, 公司, 官员和任何其他利害关系方, 反映外部和竞争现实.
电流测量与
我们了解当今高管预期结果的全部范围. 我们的指标推动财务业绩, 卓越运营, 治理和有意义的可持续性举措. 我们帮助您以目标为导向的方式定制奖励.
吸引和激励管理人才
为你的组织拥有合适的领导者可能是成功的最关键因素. 美世可以帮助您制定具有吸引力的高管薪酬计划, 留住和激励关键的全球和本地管理人才，你需要长期的组织卓越. 当:
- 使薪酬与组织和相关人才比较者的战略需求保持一致,
- 实现资产交易的价值
- 遵守监管、立法和股东的要求和指导方针.
最全面的市场数据-定制
我们使用来自所有相关来源的高管薪酬市场数据, 包括主要的总薪酬调查 mercer，以满足您的需求. 我们针对您所关心的具体问题创建定制的研究和分析工具.
客观的
我们建立全球业务标准，以管理董事会和管理层就高管奖励问题提供建议时可能存在的利益冲突.
社会对高管薪酬驱动因素的期望正在发生变化
除了传统的高管薪酬目标(吸引关键人才, 激励适当的绩效，并与业务需求保持一致), 许多组织开始考虑更广泛的利益相关者的关注, 包括:
-
以可持续的方式运作，包括提高多样性、公平和包容性(DEI)
-
采取措施支持环境、社会和企业治理(ESG)倡议
-
采用利益相关者(而不是股东)的心态.
美世高管薪酬顾问是上市和私人公司高级管理层和董事会值得信赖的顾问. 我们的高管薪酬计划专业人员在高管和董事薪酬和福利领域提供一流的经验, 可持续发展指标, 薪酬绩效与公司治理的一致性.
目前, 组织以反映客户价值的方式为更广泛的世界做出贡献的压力越来越大, 员工和投资者.
全球领先的咨询解决方案和见解，美世
我们的团队
让我们谈谈?
告诉我们您的需求，我们的专家将为您指明正确的道路.