通过以能力为导向的人才实践来转变你的员工队伍

从技能的角度来看待劳动力会带来更大的灵活性

当我们比较更多的公司时, 我们注意到心态和文化上的一些差异

• 在组织中有更多的流动性
• 有一些职业中期变化和不退缩的例子
• 迫切需要汇集各种技能来解决一个问题

但是, 大多数组织不能完全采用这种模式，也不能允许所有员工都使用这种模式.
原因是许多雇主的结构和流程已经过时.

• 传统雇主对就业的定义通常很窄, 被要求执行的工作不太可能超出工作描述中描述的任务和责任. 在这方面, 员工视自己的职业生涯为阶梯, 看到自己在同一个团队中进步.
• 企业的发展和管理促进了一种更灵活的环境，在这种环境中，技能在分配工作时被考虑在内. 当员工考虑他们的职业生涯时, 他们明白垂直和水平运动都有价值, 他们能够掌握自己的职业道路.
• 面向未来的环境在组织团队的方式中采用了敏捷原则 在工作 根据他们的具体技能. 
  通过人才管理平台，以上一切都可以实现

要想思考“能力”而不是“工作”，首先必须理解能力.

更具体地说，我们必须根据可用性来评估技能 在市场上，战略相关性和价格. 但这种改变很难实现，因为我们98858威尼斯70570在一个由 工作经历. 在一个成熟的组织中改变心态是很困难的, 但回报很重要.