通过人力资源转型进行重塑
81%的高管表示，业务和人员议程从未如此紧密地交织在一起, 转变人民职能势在必行.
利用人力资源转型推动组织变革
感觉他们目前处于一个以员工为中心的劳动力市场
说他们有技能差距，或者预计在2-5年内会有
预计目前的人才模式将难以满足需求
我认为人工智能将彻底改变未来人力资源的运作方式
抓住以坚实的人才战略为基础的机会
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调整人员策略人力资源需要成为企业值得信赖的顾问和合作伙伴, 推动变革，确保在决策桌上占有一席之地.
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重塑和数字化人的功能现在是人力资源重塑其服务组合和设计流程的时候了，以满足客户的特定需求，创造切实的业务影响，并成为一种关联, 积极主动的, 前瞻性思维和敏捷功能.
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重新设想人力资源的角色，以提高技能和技能，以适应今天的“现在”工作肩负着不断变化的责任和抱负, 人力资源需要重新思考新的和适应的角色，并建立正确的数字支持能力.
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产生有价值的见解人员分析可以帮助人力资源部门做出明智的决策, 数据驱动的决策，并提供见解，以塑造和影响业务成果.
美世的人力资源转型理念
当谈到人事职能的转变时，没有“一刀切”的方法.尽管许多组织都面临着类似的挑战，并且可能正在努力寻找类似的答案，但没有两个组织是完全相同的. 我们如何达到渴望的状态对每个人来说都是不同的旅程. 因此, 了解你的业务是至关重要的, 你的客户, 你的视力, 你的投资组合, 你的足迹和你的HRIT景观倾听, 理解并设计一个组织特定的人力资源转型，以匹配你的文化并产生可持续的利益.
我们相信人力资源部门已经准备好提供切实的业务成果和数据驱动的咨询解决方案. 通过彻底简化流程和政策, 以及生成式人工智能和自动化的新机遇, HR事务性工作不应高于25%-30%. 这将使人民职能提升其核心任务, 提供优质服务，吸引人才, 保留, 生产力和敬业度. 除了, 人力资源需要建立真正的战略咨询能力，作为所有人的领导权威. 通过拥抱数字化, 使工作更加顺畅，并以卓越的员工体验为导向, 人力资源将创造一种转变，可以释放人力职能的全部潜力.
重新思考如何更好 设计和交付服务 开始于 目的. 每个相关的维度(战略、内容、流程、组织、技术等).)影响并影响他人. 战略指导决策, 变化可能会影响技术的应用方式和组织提供服务的方式.
\r\n"}}' id="text-5493332312">我们遵循以人为本和多维度的转型方法. 98858威尼斯70570一切都以人为中心——把重点放在作为人力资源客户的全体员工的需求上. 所有的服务、流程和人力资源设置都是围绕他们设计的.
重新思考如何更好 设计和交付服务 开始于 目的. 每个相关的维度(战略、内容、流程、组织、技术等).)影响并影响他人. 战略指导决策, 变化可能会影响技术的应用方式和组织提供服务的方式.
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