工作架构:在不断变化的世界中建立职业生涯
今年，81%的员工感到被解雇的风险(与2020年令人担忧的63%相比). 造成这种负担的主要原因是他们觉得自己的努力没有得到足够的回报.
工作架构=一个连贯的基础 e 职业发展框架
La disparità, reale o percepita, 特别是在基本工资和保险费方面, 这是员工离职的一个关键因素.
Un’architettura del 我对工作进行了清晰的分析和评估 它可以帮助减轻风险. L’architettura del lavoro fornisce un framework coerente e trasparente per le attività di sviluppo e i percorsi di carriera per tutti i dipendenti 你的组织. 它是在公司一级对工作和资格进行公平和公平评价的基础, 这对 成功的奖项和开发项目.
全球工作架构很重要，因为:
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它使组织能够在员工的整个生命周期中为他们提供持续的经验, 包括个人和有针对性的发展和学习活动, 透明、可持续的职业道路和继承规划.
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人力资源可以利用它为公司提供人力预测分析, 这是迈向劳动力战略规划的重要一步.
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它允许对未来的工作进行分析、开发和评估.
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这是吸引人的关键平台, 有效地培养和留住对公司至关重要的人才.
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Le organizzazioni sono in grado di comprendere in modo completo la comparabilità interna e il valore esterno dei lavori.
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它增加了工作场所的灵活性.
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人力资源可以立即和容易地获得组织中的任何角色.
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操作后M&A, l’architettura del lavoro consente alle risorse umane di fornire rapidamente all’azienda il modello più efficace dell’organizzazione futura, 基于最佳级别数, 工作评估的影响和一致性.
在实施美世公司的ipe之后
各组织在评估要求上节省了时间.
在分类过程中节省了一些时间.
大多数组织需要数年时间来识别可测量的ROI.
美世公司的ipe是任何工作架构的重要组成部分
美世(Mercer)的ipe是一种分析一系列因素的全球所有权方法论, 包括公司规模, 定义所需组织设计的属性.
L’applicazione della metodologia IPE fornisce un framework organizzativo basato sul valore di un lavoro nel contesto di un’organizzazione e del marketplace.
ipe的实施遵循一个简单的过程，专注于组织结构, 关于公司的复杂性和工作与公司的一致性.
I framework di avanzamento di carriera svolgono un ruolo fondamentale nello sviluppo del talento e nella successione
在一个充满机遇的世界里, 你如何确保人才选择你，然后决定和你在一起?
Uno dei fattori trainanti delle dimissioni è che il personale non vede un avanzamento di carriera a lungo termine nella propria organizzazione o non vede migliori opzioni esterne. 这种风险可以通过职业框架来管理.
Lo sviluppo professionale interno e i percorsi di carriera convincenti costituiscono una parte fondamentale dell’attrazione e della fidelizzazione dei talenti. 一个精心设计和宣传的职业发展框架不仅吸引了新的人才, 但它也允许你的员工和你一起成长和繁荣, 创造依赖和吸引人的体验.
职业框架 它还允许 劳动力的战略规划 e un più rapido backfilling interno dei ruoli critici per l’azienda mappando tutti i possibili percorsi di carriera a ciascun ruolo.
从这个角度来看, 职业发展框架必须成为任何人力资源战略的核心, 影响所有的劳动力举措. Tuttavia, 我们的研究证明了这一点, sorprendentemente, 只有十分之一的公司有自己的职业框架. 缺乏这样的元素可能会给吸引力带来挑战, 公司关键角色的内部保留和背页. 我们看到的其他常见问题包括:
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缺乏信息即使在具有正式职业发展结构的组织中, le informazioni spesso non sono prontamente disponibili e le conversazioni non avvengono abbastanza regolarmente. È necessario fare di più per aiutare i dipendenti a riconoscere le opportunità convincenti che esistono all’interno delle proprie organizzazioni per costruire la propria carriera, comprese le conversazioni frequenti con il proprio responsabile per aiutare a fare brainstorming su possibili evoluzioni della carriera e creare strategie su come costruire il set di competenze appropriato.
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无结构支撑
在一些组织中, 商业单位在定义工作架构时存在差异. La stragrande maggioranza sta creando in modo reattivo nuovi livelli di lavoro e/o aggiungendo ruoli intermedi, 通常也会有区域差异.
职业发展框架必须在微观和宏观层面有意设计. 在这种人才需求经济中, 负责组织, 以及直接负责的人, di progettare e ispirare esperienze di carriera e percorsi che abbiano un’evoluzione intenzionale e significativa.
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一维方法不再有效组织必须了解并满足员工的经验和期望. 在这个个人的时代, 就像员工希望在哪里有更多的自由一样, 什么时候以及如何工作, 他们还希望充分了解他们对职业发展和进步的选择.
为什么伟大的职业机会会鼓励人才的忠诚. 你和你的人一起长大.
Un framework per la carriera è un elemento chiave strategico che si trova al centro di ogni reparto risorse umane e tocca tutte le iniziative della forza lavoro, 但令人惊讶的是 只有十分之一的公司有一个职业框架. Ciò è in contrasto con il 70% delle società che si segnalano fiduciosi di poter ricoprire internamente i propri ruoli critici.
令人信服的职业生涯是建立在职业道路的框架之上的
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找出发展对你的员工意味着什么首先要问你的员工，从他们的角度来看，一个令人信服的职业生涯是什么样的. 他们珍视的技能和经验? 他们在寻找什么样的成长机会? 找出你的员工想要什么, 你可以创造职业，将他们的兴趣与你所在组织的需求结合起来.
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他利用实际的职业道路设计影响深远的职业故意设计透明度, il controllo e la velocità dei percorsi di carriera per soddisfare sia la necessità della tua organizzazione di una pipeline di competenze pronta all’uso che la necessità dei tuoi dipendenti di sentire che stanno progredendo al ritmo giusto.
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它使职业文化制度化使用技术确保职业信息易于获取. 通过承认非横向的职业运动来促进职业运动和进步, celebrando l’apprendimento anziché le semplici promozioni e premiando gli alti potenziali con esperienze di carriera più significative.
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你让职业变得有趣和有趣Investi tempo per garantire che i responsabili vedano lo sviluppo della carriera dei dipendenti come centrale per i loro ruoli. Dota i responsabili del personale di punti di discussione su come condurre efficacemente le conversazioni sulla carriera con l’obiettivo dichiarato di mostrare ai dipendenti che nella tua organizzazione possono crescere e prosperare.
更多信息来自美世公司的工作和职业架构
美世投资于工作架构方法. Conduciamo ricerche continue per garantire l’allineamento con il mercato globale e ci impegniamo a fornire alle organizzazioni una piattaforma leader per la gestione di diverse popolazioni di talenti.
La nostra metodologia di analisi e valutazione del lavoro consente alle organizzazioni di comprendere la comparabilità interna e il valore esterno dei lavori, 同时促进新角色和责任的迅速发展.
基于我们的经验和最佳实践, 我们可以在不投入太多资源的情况下帮助您创建一个工作架构.