帮助提升企业价值的数字× HR变革
通过IT解决方案提高人事领域的业务效率、制定以数据活用为中心的HRIT战略、系统导入项目的计划管理、培养推动企业数字化变革的IT人才等。从HR的角度，多角度、综合性地帮助企业转型。。
与企业竞争力直接相关的IT解决方案的战略性活用
世界上的各种服务和流程都被数字化，人事领域也需要利用最新的IT解决方案和服务来实现高度化和高效化。。
- IT解决方案不仅适用于追求业务效率的固定人事业务，在通过分析积累的数据进行战略决策时也不可或缺。。IT解决方案的应用将左右人才管理的实效性，进而对企业的竞争力产生重大影响。。
- 另一方面，美世认为IT解决方案只是“解决问题的工具”。因此，不要以“IT解决方案为起点”进行系统导入，而要以“人才管理问题为起点”进行系统规划和导入，这才是成功的要诀。。
- 活用IT解决方案的大前提是“人”。提高用户的IT素养也是一个重要的课题。。
需要解决的课题·支援的实绩(例示)
需要解决的问题(例)
- 想要活用IT系统，但是不知道从哪里着手/不知道该应用什么IT解决方案
- 想推进业务效率化，却不知道业务上的问题在哪里
- 虽然引进了IT解决方案，但没有很好地使用
- 虽然想将IT解决方案进行复合组合，但无法通过多供应商体制推进导入项目等。
支持美世的成果(部分摘录)
- 为实现制造业的全球化人才管理和人才管理而制定的HRIT grand design
- 为IT企业的人才信息仪表盘化制定KPI/数据管理
- 为了实现企业合并后的新人才管理政策，HRIS构想立案
- 制造业中，伴随着人事功能改革(业务集约化)的集团人事主干系统的构想立案等
数字化变革咨询的方法
数字化转型主要包括四个步骤。。除了这些构想制定阶段之外，美世还将为客户提供一整套系统导入管理服务。。
