为组织设定目标方向的人事制度设计

人事制度既要遵循组织迄今为止走过的道路，也要为实现经营战略指明今后前进的方向。。利用全球化的网络、可靠的数据、多样的理论、在日本国内的丰富的实绩和知识，支援人事制度的变革。。
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人事制度作为达成组织共同目的和目标的信息

人事制度是组织为了达成共同目的、目标而向参加组织的人发送的信息。。

  • 在将经营战略落实为战术，通过管理的领导来实现这一目标的过程中，如果人事制度传递出与这一方向不同的信息，那么人们每天的活动就会失去统一感，结果就是组织。的目标就会被阻碍。。
  • 在人事制度中定义组织对下属短期、中期、长期的期待，并将其与待遇的实际情况相结合，就有可能针对目标、目标整合组织，使其表现最大化。应。

应该解决的课题/支援的实际成果(示例)

为了实现组织的目的和目标，人事制度向组织所属人员发出的信息必须具有一贯性和整合性。。从人事制度政策的制定，到制度的详细设计和导入支持，美世对将组织的目的、目标落实到人事制度的一系列流程提供全面的支持。。

需要解决的问题(例)

  • 虽然组织迎来了转换期，但人们并没有朝着新的方向去解决问题。
  • 有前途的人才离开组织
  • 想从外部引进能够面对组织新课题的人才，却很难录用
  • 属于组织的人们的敬业度正在下降，为了新的目的、目标不能团结一致等。

支持美世的例子(部分)

  • 构筑支撑综合电器企业全球化经营的人事平台和制度
  • 构筑电子企业集团经营基础的以职务为基准的人事制度
  • 构建面向网络企业、支撑快速变化的事业环境下成长的基于胜任力的人事制度
  • 面向能源公司，支持事业转换，构筑以成长为基点的人事制度
  • 面向半导体材料企业，构建支撑今后成长的人事制度和人才管理制度
  • 构建面向服务企业的人事制度，录用并留住推进数字战略的专家人才

人事变革咨询的方法

对组织的目标方向具有一贯性和整合性，从现状分析到人事制度的设计、引进支持等进行综合支援。。

1. 现状分析

  • 通过迄今为止的人才管理，把握人才身上发生的事情及其影响

2. 人事政策框架的制定

  • 制定让人才朝着组织目标方向发展的方针、方案
  • 根据过去的经过摸索最优解

3. 详细设计

  • 以人事制度的三大核心制度——等级、评价、报酬制度为中心，设计制度的细节。

※重点是保持过去、现在、未来的一贯性和整合性，并通过导入过程推进人心的变革。

4. 引进支援

  • 策划并执行让新机制发挥最大效果的沟通

※重点是适当地从过去进行转移，弥补意识和知识方面的不足。

人事制度变革咨询的主要服务

  • 制定人才管理策略框架
    人事制度变革必须以实现经营战略为目的，设计并运用与之相适应的机制和活动。。根据过去进行的人才管理的经过，支援方针的制定。
  • 等级制度设计
    以能力、职责等为基准的等级体系，在明确职业形象的同时，作为传达公司所要求的职责的机制来构筑(根据需要，可以使用美世的职务评价工具IPE (Internationa)l Position Evaluation)系统。。
  • 评价制度设计
    评价是组织充分利用人事制度，直面个人的重要机会。合理评价个人的表现，确立评价内容、工具、操作规则，帮助培养合适的人才，激励他们。。
  • 报酬制度设计
    将基本工资、津贴、短期奖金、激励、长期奖金、激励、福利作为一揽子方案适当构建，帮助设计保证内部公平性和外部竞争力的机制。。

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