人才战略挑战
  • 业务和人力资源(HR)战略不一致.
  • 人才战略的组成部分没有为未来的工作形态做好准备.
  • 人才实践与业务重点不一致.
  • 劳动力战略没有跟上商业模式变化的步伐.
美世的研究确定了未来一年人力资源的十大优先事项:
  1. 改善劳动力计划，以更好地为购买/建造/借用策略提供信息
  2. 围绕技能设计人才流程 
  3. 提高总奖励方案
  4. 解决薪酬、性别和其他平等差距
  5. 重新考虑薪酬计划
  6. 投资于劳动力技能提升/再培训
  7. 实施全面福祉战略
  8. 发展灵活的工作文化
  9. 重新设计人力资源运营
  10. 将ESG/可持续发展置于我们转型议程的核心
你事业的成功取决于你未来的才能
有效的人才管理策略可以帮助您满足今天的劳动力和业务需求, 明天和未来. 美世可帮助您创建高效、高绩效的人才框架和战略，其中包括:
  • 高管薪酬
    设计有竞争力的高管薪酬和政策，与企业战略保持一致，同时吸引和激励顶尖人才.
  • 员工奖励
    使用世界上最大和最全面的薪酬数据, 的见解, 还有研究——这样你就可以确定你做出了正确的员工薪酬决定.
  • 工作和职业架构
    这是一个以员工为中心的环境. 实现最优的内部公平和外部竞争力, 用一致的职业分析和职业评估方法建立一个健全的职业架构框架是至关重要的.
  • 技能型人才战略
    以技能为基础的人才管理转变您的员工队伍. 重塑你的才能，围绕技能制定奖励计划.
  • 人才评估
    为新的工作形态推进你的人才战略. 从评估你的组织目前的技能开始，以了解你在建设未来劳动力时需要弥合的差距.
  • 人才流动
    全球人才流动趋势和实践正在迅速变化. 随着世界学会与COVID共存, 公司不得不重新考虑他们的人才流动战略.
  • 人才战略
    重新设定你未来的工作计划，更新雇主/员工关系, 先锋的工作场所和劳动力设计, 创造差异化的员工体验.
  • 多样性、公平和包容(DEI)
    在工作场所将DEI提升为首要任务的公司将为自己的成功奠定基础. 它们将保持相关性并蓬勃发展, 通过为每个人创造一个更美好的世界，赋予自己和员工更大的力量来建设更美好的未来.
  • 员工的经验
    创建一个引人注目的员工体验策略，积极而独特，以吸引和留住高素质人才.

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